Management Innovation

Technologiekonvergenz im Kontext von Strategic Foresight.- Patente als Indikator für Technologiekonvergenz.- Methodik zur semantischen Patentanalyse von Technologiekonvergenz .- Anwendung der Methodik am Beispiel von Smart Grid. 

Aktuelle Tätigkeit: Projektmanagerin im Vertrieb von kundenspezifischen Lösungen in den Bereichen der Medizintechnik, Mess- und Prüftechnik, Militär-, Sicherheits- und Kommunikationstechnik sowie der Industrieelektronik.

Sarah Eckardt analysiert den Zusammenhang der Dimensionen des Innovations- und Intrapreneurship-Klimas mit den unternehmerischen und innovativen Verhaltensweisen der Mitarbeiter, die neue Produkte oder Dienstleistungen innerhalb der bestehenden Strukturen eines Unternehmens entwickeln und dabei auch interne Widerstände überwinden. Aufbauend auf einer empirischen Analyse werden konkrete Erkenntnisse über Faktoren gewonnen, die vom Management beeinflussbar sind und zur Gestaltung der Rahmenbedi

Steven Walden is currently Director of Customer Experience at TeleTech Consulting, a world-leading customer experience firm comprising leading brands inpeople, analytics, loyalty and technology. His role involves directing CX engagements, building IP, developing CX partnerships and delivering thought-leadership through the network: CX in Action. He was Director of Customer Experience at Ericsson and spent 8 years as Head of Consulting and Research at now USAboutique customer experience a

Einleitung.- Wissenschaftliche Erkenntnisse zu KI.- Aktuelle Wirtschaftslage in Deutschland.- Einfluss von KI auf die Einzelperson.- Einfluss von KI in Unternehmen.- Zusammenfassung und Handlungsempfehlungen.

Florian Totzauer beleuchtet die Entwicklung von Innovationen aus Top-down- bzw. Bottom-up-Perspektive. Er untersucht, wie Topmanager über ihr eigenes Innovationsverhalten besonders neuartige Innovationen top-down fördern können und welche individuellen Eigenschaften hierbei relevant sind. Darüber hinaus identifiziert er die funktionsübergreifende Zusammenarbeit als Innovationstreiber und analysiert, wie ein innovationsorientiertes Personalmanagement eingesetzt werden kann, um Barrieren der Zu

TRANSFORM THE CULTURE AND IMPACT OF YOUR ORGANISATION

Power is shifting. The need for greater values alignment, autonomy and individual empowerment is rising. The question is, what comes next? The answer is an agile, engaged, innovation-driven culture, ready and eager to adapt to an ever-emergent future; an organisation that embraces co-creation with its customers and stakeholders as a way of doing business. The answer is an emergent organisation.

&

• Die effizientesten Werkzeuge einsetzen, um außergewöhnliche Ideen zu generieren
• Aus den besten Ideen neue Produkte und Services entstehen lassen
• Innovationsprozesse und -kultur im Unternehmen voranbringen und verankern

Unternehmen müssen innovativ sein, um am Markt bestehen zu können. Aber

The Future of Learning Playbook is a beacon of wisdom in this dynamic landscape, meticulously weaving people-centered design thinking tools with actionable insights for transformative educational impact. This work is not only a treasure trove of knowledge that I wish I had in my earlier professional career but is also a current companion guiding me and my team through the challenges of edtech entrepreneurship. Enrico Poli, Zanichelli Venture

This

Die Autoren Dr. Michael Wannke, Manfred Storm und Ursula Liebsch sind erfahrene Praktiker mit fundiertem wissenschaftlichen Hintergrund zum Thema Innovation und mit einem Erfahrungsschatz aus je mehr als 20 Jahren.

Peter Buxmann ist Professor für Wirtschaftsinformatik an der Technischen Universität Darmstadt. Er befasst sich mit den ökonomischen Spielregeln der Software- und Social-Media-Industrie und forscht auf den Gebieten Informationsmanagement, Cloud Computing bzw. Software as a Service. 2006 gründete er gemeinsam mit Thomas Hess die Software Economics Group Darmstadt-München.

Heiner Diefenbach ist bei Fujitsu Vice President Services Central Europe und in dieser Funktion G

Responding to the need for organizations to improve global strategic planning and execution, this book presents a framework for effectively conceiving and executing new concepts for international markets. Filling an important gap in knowledge and research on global innovation, the author demonstrates how leaders can facilitate multicultural collaboration in service of organizational performance. Cases and findings are shared from international studies of over 200 leaders and 45

"Bottom line: you