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Die Balanced Scorecard im Personalmanagement
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1 Einleitung 7
2 Methodologische Grundlagen 17
2.1 Rationalitätspostulat 18
2.2 Empirisch-analytischer Ansatz 19
2.3 Deduktiv-nomologische Erklärung 21
2.4 Strukturell-individualistischer Ansatz 24
3 Handlungstheorie und Spieltheorie 32
3.1 Nutzenmaximierung 33
3.2 Kern- und Zusatzannahmen 35
3.3 SEU-Modell 43
3.4 Marginalanalyse 49
3.5 Spieltheorie 53
4 ...
2 Methodologische Grundlagen 17
2.1 Rationalitätspostulat 18
2.2 Empirisch-analytischer Ansatz 19
2.3 Deduktiv-nomologische Erklärung 21
2.4 Strukturell-individualistischer Ansatz 24
3 Handlungstheorie und Spieltheorie 32
3.1 Nutzenmaximierung 33
3.2 Kern- und Zusatzannahmen 35
3.3 SEU-Modell 43
3.4 Marginalanalyse 49
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2 Methodologische Grundlagen 17
2.1 Rationalitätspostulat 18
2.2 Empirisch-analytischer Ansatz 19
2.3 Deduktiv-nomologische Erklärung 21
2.4 Strukturell-individualistischer Ansatz 24
3 Handlungstheorie und Spieltheorie 32
3.1 Nutzenmaximierung 33
3.2 Kern- und Zusatzannahmen 35
3.3 SEU-Modell 43
3.4 Marginalanalyse 49
3.5 Spieltheorie 53
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2.4 Strukturell-individualistischer Ansatz 24
3 Handlungstheorie und Spieltheorie 32
3.1 Nutzenmaximierung 33
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3.4 Marginalanalyse 49
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